紧固件生产厂家经营小诀窍
摘要：根据义文紧固系统提供的资料表示，其实公司陷入困境是多方面原因，比如说产品原因、市场原因、人的原因等等，但是这些是表面问题，深层问题便是公司现金流的断裂。为此总结紧固件生产厂家经营小诀窍。
根据义文紧固系统提供的资料表示，其实公司陷入困境是多方面原因，比如说产品原因、市场原因、人的原因等等，但是这些是表面问题，深层问题便是公司现金流的断裂。为此总结紧固件生产厂家经营小诀窍。
（紧固件生产厂家）
紧固件生产厂家经营小诀窍：
第一、为客户开发产品或项目时要向他们收取预付金。中国人很爱面子"谈钱就俗"， 但是公司要生存和发展俗一点就俗一点吧。
第二、尽量和供应商或下游商谈判争取获得一个月更长的付款期限。先从经销商那里收到货款再付款给供应商。
第三、做好收款服务。如果客户延期付款就需要不断的催款。在商言商其中规矩还是要讲的，不能因为朋友关系、亲戚关系搞得公司没有规矩。比如签字制度、报销制度、收款制度等，虽然很烦但是很有效。
第四、市场费用投入要见机而行。市场随时有风险，因此老板要牢记当你认为没有风险时其实风险就在你身边，因为对手便会利用这次风险。对于市场投入一定要有估算并且周期不能太长，即使会挖出一座金矿但是吃饭问题比什么都重要。
第五、学会资源合作。一些合作尽可能的可用一部分产品或是公司未来的利益相抵扣。但义文要指出的是，某些老板不能因为确保现金流的稳定而降低需求标准，比如说对于产品包装材质、产品原料质量等级，价格可以调整但是价值不能降低标准。
第六、老板个人需要花的钱尽量不要与公司帐面发生关系，而财务体系需要严谨和规范，不能够因为老板的随意性而破坏了公司的财务体系，这不仅会减少了现金流的总量，也加剧后续经营资金使 用的不确定性。
以上就是对于紧固件生产厂家经营小诀窍的总结，如需购买就可以直接致电义文紧固系统客服人员。
